Gestión empresarial: Consejos imprescindibles

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Tener en consideración algunos consejos de gestión empresarial, si estamos comenzando con un negocio, es algo imprescindible si queremos ahorrarnos más de un dolor de cabeza. Nadie nace con sabiduría empresarial suficiente, por más ganas que tengamos, para saber cómo gestionar de forma correcta. En este artículo vamos a ver algunos tips para despejar dudas y allanar el camino. ¡Vamos a verlo!

¿Qué entendemos por gestión empresarial?

Se trata nada más y nada menos que el conjunto de acciones que generan valor a la empresa y que están dentro de una estrategia empresarial previa. Si estamos comenzando con nuestro negocio, es importante que entendamos que hay que ajustarse a las nuevas y más modernas tendencias de gestión.

Por tanto, deberiamos abandonar la gestión tradicional y comenzar a hacerlo desde la nube, para que el lugar o el dispositivo no supongan un lastre. Si crees que no estás suficientemente inmerso en la digitalización empresarial, te recomendamos este artículo para que vayas despejando algunas dudas.

Consejos de gestión empresarial:

1. Planificación

Como todo en la vida, toda empresa debería de planificar todos los procesos que tengan que ver con la actividad a desarrollar, ya estemos hablando de pequeñas, medianas o grandes empresas. Tener claro nuestro objetivo, la visión de nuestro negocio y establecer metas a corto y largo plazo, nos va a permitir no salirnos del carril de la planificación.

Dentro de cada uno de los procesos tenemos que valorar y determinar la clase de recursos que vamos a necesitar (humanos, físicos, tecnológicos, financieros, etc).

Con esto presente deberíamos estar preparados para identificar las estrategias a seguir.

2. Lo más importante es el capital humano

Se trata del conjunto de habilidades, formación, experiencia y conocimientos que poseen todas las personas que componen la empresa y que, con su trabajo y productividad, contribuyen a que el negocio alcance sus objetivos. El capital humano es un aspecto fundamental para el funcionamiento de un negocio, ya que ayuda a las empresas a destacar frente a la competencia.

¿De qué tipos de capital humano estamos hablando?

De la educación académica del personal con la que hayan adquirido los conocimientos necesarios para poder desempeñar su labor, de la formación del mismo en la empresa para poder aumentar su productividad y realizar sus tareas de manera más técnica, de la capacidad de resolución de problemas frente a imprevistos o de la capacidad comunicativa de cada miembro del equipo con los los clientes para estrechar la relación y conocer sus necesidades de forma más precisa.

3. Conocer el mercado, los clientes y competidores

El mercado es exigente, ahora más que nunca. Parece obvio, pero los consumidores tienen a tiro de un clic el poder realizar un pedido, cancelarlo, suscribirse, anular esa suscripción o buscar inmediatamente otro proveedor. Por tanto, debemos estudiar el mercado, los clientes y los competidores para fidelizarlos porque hoy en día, la carrera por el éxito no es de velocidad, sino de fondo.

Nuestro negocio ha de tener un valor añadido o ser visionario en un entorno de constantes cambios. Además, nuestro producto o servicios deben durar en el tiempo a la vez que tener la suficiente flexibilidad de cambiar para adaptarse a las circunstancias.

Dificil, ¿no?.

Lo es. Además, la mayoría de los fracasos de las nuevas empresas tienen como causa principal el desconocimiento de esto. En definitiva, es fundamental el estudio de los consumidores para que el producto o servicio que se ofrece pueda perdurar.

4. Invertir en tecnología e innovación

Lo decíamos antes, flexibilidad para adaptarse al cambio. Y es que están apareciendo constantemente nuevas herramientas para minimizar errores, aumentar la productividad y ahorrar inmensas cantidades de tiempo. Esta tecnología puede ir desde el marketing digital (gestión de redes sociales, posicionamiento SEO, captación de leads, etc) o disponer de softwares de gestión empresarial avanzados.

En Crownet desarrollamos un Software ERP Cloud de última generación, moderno y ágil con el que puedes gestionar todo tu negocio y tener control total de la cadena de producción. Si estás comenzando tu negocio y quieres supervisar la gestión de forma inteligente, ¡estás en el lugar correcto!

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5. Liderazgo

Se suele decir que un líder es aquél al que los demás quieren seguir, de manera voluntaria y sin coacciones. Un director que únicamente manda no va a ser capaz de lograr el objetivo de tener un equipo cohesionado y una empresa con unos objetivos en los cuales todos crean fervientemente.

Un líder es aquél que está convencido del capital humano de su empresa y que tiene confianza en la misma. Es muy positivo que tenga experiencia y se aleje de dogmas o viejas tendencias. Se trata de una figura capaz de hacer de la empresa un modelo social, o una familia, por así decirlo.

6. Tener control sobre la evolución del negocio

Cualquier métrica o medición que se pueda establecer para controlar la tendencia y evolución de la empresa es vital. De esta manera podremos comparar los resultados con ejercicios anteriores. No se trata únicamente de controlar la parte de producción, sino la administrativa y la operativa.

Si creemos que nuestra empresa puede tener una evolución positiva ignorando este punto, vamos a fracasar seguro. No hay empresa que permita tener que depender de factores exógenos de suerte o azar.

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